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一汽当选中国2007年度最具影响力企业种植

发布时间:2020-04-19 14:41:51 阅读: 来源:夹头厂家

一汽当选中国2007年度最具影响力企业

1月27日,由中国企业十大新闻评选委员会主办的2007年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”在京揭晓。一汽当选2007年度“最具影响力企业”。九届全国政协副主席王文元、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁,中华全国新闻工作者协会党组书记翟惠生,国务院国资委国有企业监事会主席解思忠等出席了揭晓仪式并向获奖企业代表颁奖。评委会推选出的2007年度“最具影响力企业” 共有20家,一汽紧随中国电信名列第二。评委会给出的一汽入选理由是:通过进行企业资本结构、企业结构、组织结构、管理结构等一系列的改革,彻底改造老国企,使企业旧貌换新颜,制造技术达到了世界先进水平。

一汽建厂50多年来,肩负中国汽车工业发展重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段,产品覆盖中、重、轻、轿、微、客系列车型,形成了多品种、宽系列产品结构,成为我国汽车工业的龙头企业。按照建立现代化企业制度要求,加快公司体制改革的步伐,遵循“精简、统一、效能”原则,通过“分开、分立、分流、分离”,压缩机构编制,优化人员结构,将经营业务划分为研发、乘用车、商用车、零部件、辅助和衍生经济六大版块,突出了核心业务。按照改善投资结构,加快股权多元化要求,积极推进子公司产权多元化进程,理顺母子公司资产关系、产品关系和管理关系,完成了从工厂体制向公司体制的根本性转变,基本形成了符合现代企业制度要求、适应市场竞争需要的企业经营体制。按照“管干分开,管理放大,决策集中”的管理思路,重建管理基础,再造管理流程;加强基础工作,强化管理和知识积淀,逐步实现知识积累到知识管理、知识输出的转变。创建并推行运控管理模式,通过矩阵管理、运控评价,形成了“管功能、管流程、管机制、管素质、管信息、管资源”的新的职能管理模式。遵循“养干分开,离岗轮训,竞争上岗”原则,逐步建立起了市场化的用人、用工机制与分配机制,初步形成了“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的新机制。

一汽产销量连续多年处于行业领先地位,2004年销量突破100万辆,树起了中国汽车工业发展史上新的里程碑。2004、2005、2006连续三年进入世界500强,2005、2006、2007年中国机械工业500强第一名。2007年实现销售140万辆、销售入1880亿,列“世界最大500家公司”第385位,“世界机械500强”第71位。公司品牌价值达到424.21亿元。

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